A "Vezérlő alapelvek" című könyvem a helyes életvitel legfontosabb kérdésével az önmegvalósítással foglakozik.
A könyv a világon elsőként foglalja össze az életük alakulását döntően meghatározó vezérlő alapelvek kialakításának menetét és alkalmazási módjait.
A vezérlő alapelvek kidolgozásának pontos menete mellett az olvasó elolvashatja számos híres, sikeres ember, vezérlő alapelveit és nem utolsó sorban tanulmányozhatja az én vezérlő alapelveimet is, amik sok ember számára kiinduló mintának is tekinthetők.
Kívánom, hogy e könyvem segítségével Te is érjél el sok sikert és alakíts ki magadnak egy teljesebb életet biztosító életformát, mint ahogyan sokak ezt már megtették.
A személyes vezérlő alapelveink életünk személyes tapasztalatainak "leszűrt sűrítményei", amiről meg vagyunk győződve, hogy azok számunkra a fennmaradást, a boldogulást, céljaink elérését biztosító, legfontosabb követendő elveket tartalmazzák.
Minden embernek - akár tudatában van ennek, akár nem - van valamilyen vezérlő alapelve, ami meghatározza gondolatait, cselekvései fő irányát,végső soron életének alakulását.
A emberek többsége ösztönösen alakítja és alkalmazza - sokszor csaka tudatalattijában meglévő - vezérlő alapelveit. Számos példáját ismerjük viszont olyan embereknek, akik vezérlő alapelvüket írásba foglalták és tudatosan fejlesztették, alkalmazták.
A vezérlő alapelvek legáltalánosabb formái az egyén általános törekvéseit, ideáit, azelérendő főbb célokat, a magatartás-formákat, a cselekvési módszereket, stb. foglalják magukba.
A vezérlő alapelveket gyakran nevezik hitvallásnak, paradigmának, élet-stratégiának és néha különleges elnevezéseket is alkalmaznak. (Intelmek, pantheon, stb.)
Általános értelemben a vezérlő alapelvek, - elnevezésüktől függetlenül - életprogramok, melyek rövidebb, hosszabb ideig, esetleg egy egész életen át irányítják az emberek tetteit."
"VEZÉRLŐ ALAPELVEK"
(Életviteli és vállalatvezetési szakakönyv)
A könyv, híres és sikeres emberek élettapasztalatainak alapján felállított, a teljesebb élethez, sikeresebb vállalkozáshoz segítséget nyújtó törvényszerűségeket ajánl az olvasóknak. A szerző bemutatja a saját vezérlő alapelveit is, melyeket a feltárt törvényszerűségek alapján állított össze és azóta is sikeresen alkalmaz.
Vállalatvezetőként, további fejlődésemhez mindig olyan vállalatevetési szakkönyvet kerestem, ami a magas szakmai színvonal mellett az érzelmekkel is rendelkező emberhez, vezetőemberhez szól.
Sajnos nagyon ritkán találtam ilyen vezetési szakkönyvet. Sok más tényező mellett, ez is ösztökélt arra, hogy egy eredetien új felfogású, emberközpontú vállalatvezetési szakkönyvet írjak.
A klasszikusnak számító vállalatvezetési szakkönyvekből angol, német és magyar nyelven is bőven találhatunk. Ilyen könyvekkel tele van az irodám és bár sokat közülük nagyra becsülök, sokszor olvasgatom, de én nem ilyen könyvet akartam írni.
Hosszú és változatos vállalatvezetési munkám során, egyre inkább megerősödött bennem az a meggyőződésem, hogy az eredményes vállalatvezetés sokkal inkább az emberekről, mint a technikáról, gazdaságról szól. A megfelelően felkészült és motivált munkatársak nélkül a legmodernebb technika és a legcsodálatosabb üzleti lehetőség is haszontalan.
Sokáig érthetetlen megdöbbenéssel figyeltem, hogy igazán jó felkészült munkatársaim közül sokan nem tudnak érvényesülni.
(A katonaéletről és az 1956-os forradalomról szóló, novellaszerű visszaemlékezések)
Egy fiatal katonatiszt romantikus, mesébe illő, igaz szerelme egy kanadai lánnyal és önfeláldozó küzdelme a forradalomban. Halálra elszánt szembenézés a Balatonszabadi rádióállomást elfoglalni akaró orosz tankokkal, többszörös halálbüntetést előirányzó idegfeszítő hadbírósági tárgyalás. Megmenekülés a halálbüntetés elől, és nagy akaraterővel elért sikeres kibontakozás.
A könyv ára 1500 Ft
"A „Liliom forradalma" című novella nagyon tetszett főként azért, mert egy teljesen emberközeli, nem a „magas történelmi tényeket" felsoroló leírást olvashattam 1956-ról. A szerző fiatal katonatisztként egy a fővárostól távoli helyszínen élte át az 1956-os eseményeket, tette a dolgát, aztán később kiderült, hogy bűnt követett el. Nagyon megrázó volt az a vívódás, ami a szerző lelkében játszódott le, amikor a hadbíróság előtt állt.
A novella másik vonala a szerelmi szál. A romantikus filmekből ismert történet köszön vissza a könyv lapjairól. Eltöprengtem, tényleg vannak ilyen mélyről jövő, egész életen át megmaradó érzések. A szerzővel később folytatott beszélgetések megerősítettek abban, hogy van ilyen soha el nem múló, beteljesületlen szerelem, Liliom mély nyomott hagyott a szerző lelkében, emlékét a mai napig nem felejtette el."
DR. DEÁK MÁRIA
"Bennem, olvasóban egy könyv megismerését követően kétféle benyomás fogalmazódik meg. Mennyire tudom átélni az eseményeket, részese lehetek-e a történéseknek, illetve milyen hatást tett rám a novella, milyen gondolatokat, érzéseket indított el bennem?
A könyv egyéni vallomással kezdődik, a katonaélet érzékletes bemutatását követően egy alvó vulkánhoz hasonlóan alakulnak az események. Még csak sejtjük a „földalatti drámai mozgásokat," addig a föld felszínén „látszólag" minden változatlan. Egy fiatal sors, egy katonatiszt pályájának kezdetén az örömmel teli várakozás az élet szépségének és nehézségeinek felfedezése, a mélységes csalódás, egy kettétört karrier, vádak, elbocsájtás a tisztikarból még a vulkán gyomrában fenyegető, kitörés előtti morajlásokat sejtetik. E lüktető érzést mégis tompítja, megszelídíti két ember közös sorsának, - küzdelme az árvízzel,- összetartásának, önzetlen barátságának és szétválasztásának története, amelyen az idő vas foga sem tudott csorbát ejteni. Két sors, két élet, 1956 eseménysorozata, vádjai, fájdalmas eseményei hogyan törik meg az egyik, s hogyan keményítik meg a másik ember tartását, lelkületét.
A kötetből azt is megtudjuk, miért lett Liliom forradalma l956? Ki volt ez a szépséges kanadai lány, és milyen érzékeny szálak, gyökerek fűzték Magyarországhoz? Hogyan kapcsolódik a szerepe a könyv írójához? Egy férfi és egy nő megkapó története, elválásuk és a földrajzi távolság ellenére is olyan magasságokba emelte kettőjük kapcsolatát és egymás iránti érzéseit, mely a haza iránti önfeláldozó cselekedeteikben mutatkozott meg, más- és más indíttatással, más- és más földrészen. Ekkor a történet ívét tekintve, a vulkán a földrengés hullámzajaival még nem érte el a kritikus kráteri szintet. Ez, akkor érte el a tetőpontját, amikor a kötet íróját behívó paranccsal visszahívták a budapesti Kilián Laktanyába. Ő felesküdött a Magyar Forradalmi Honvéd Parancsnokság tisztjeként a forradalomra, viselve annak jelképeit, megkülönböztető bokrétáját, azzal a paranccsal, hogy a katonailag fontos Balatonszabadi rádióállomást társaival együtt minden körülmények között védje meg. Hogyan tett az akkor huszonhárom éves katona eleget lelkiismerete szerint a parancsnak, akadályozott meg belső lázadást, és hogyan nézett szembe az orosz tankok tűzerejével? Mindezt csak az tudhatja meg, aki befogadja, elolvassa ezeket az „amatőr" történész szemével leíró, hiteles történéseket.
Ahogy a láva folyam kihűlése is egy lassú folyamat, oly lassan gyógyulnak be a sebek a történelmi emlékek. A forradalom leverését követően közel félmillió honfitársunk hagyta el az országot az üldöztetések, letartóztatások miatt. Szívükben, emlékeikben 1956 őszének eseményei a magyar szabadság, függetlenség egyik legszebb szimbólumává nemesedett."
KATI
"Az '56-os magyar forradalom történelmi jelentőségét ma már az egész világon elismerik.
A forradalmárok személyes helytállásáról, érzéseiről azonban az emberek többsége, s különösen a fiatalok nagyon keveset tudnak.
A „Liliom forradalma" c. novelláskötetet ezért elsősorban azoknak a közelmúlt magyar történelme iránt érdeklődő olvasóknak ajánlom figyelmébe, akik úgy érzik, hogy ezek a fogalmak, mint a felelősségvállalás, kitartás, önfeláldozás, hazaszeretet nem csupán a távoli korok hőseinek kiváltsága.
A forradalom és az azt követő megtorlás idején játszódó történeteken kívül erre G. Tóth Károly ma is töretlenül aktív élete önmagában is szép és hiteles bizonyíték. Igazolva, hogy ezek az erények napjainkban is mennyire meghatározóak egy példamutatóan sokoldalú, sikeres ember életútjában."
Szárnyak nélkül, kék óceánok fölé! "Az érzelmi tényezők tudatos, üzleti alkalmazása, új "korszakot" nyit a gondolkodásunkban és a vezetésben." Az anyagi racionalitás korlátján túl, még létezik az érzelmi racionalitás. "Az IQ dominanciájú képzésen nevelkedett vezetők, még az érzelmi tényezőknek, a vezetésben történő sikeres alkalmazhatóságához is racionális magyarázatot várnak." Budapest,
2010-ben ismét megerősítést nyert a régi megállapítás: a CeBIT-et látni kell, a CeBIT-nek részévé kell válni! A CeBIT évről-évre megerősíti hírnevét, mint a digitális világ legnagyobb világtalálkozója. Ebben az évben is 68 ország több mint 4150 kiállítója és több százezer üzletember, látogató tartotta fontosnak, hogy részese legyen ennek a globális világtalálkozónak. Hannover egy hétig a digitális világ fővárosa volt. A CeBIT eseményeiről, újabb és újabb termékek, szolgáltatások bemutatóiról legalább még egy évig, a következő CeBIT-ig folyni fog a pro és kontra eszmecsere.
A 2010. évi CeBIT azt sugallja, hogy szemünk láttára egyetlen digitális rendszerbe tömörül az egész világ, és ezt sugallja a kiállítás egyik jelmondata is: "Connected World", azaz összekapcsolt világ. Mindent, amit a földi élet kívánhat, a világ digitális rendszerében el lehet helyezni, és pillanatok alatt el is lehet érni.
A 2010. évi CeBIT azt sugallja, hogy szemünk láttára egyetlen digitális rendszerbe tömörül az egész világ, és ezt sugallja a kiállítás egyik jelmondata is: "Connected World", azaz összekapcsolt világ. Mindent, amit a földi élet kívánhat, a világ digitális rendszerében el lehet helyezni, és pillanatok alatt el is lehet érni. A digitális világ akár tenyérnyi kis eszközökben, álló és mozgó helyzetünkben, szó szerint a kezünkbe adja az egész világot. Az irodák és műhelyek virtuális változataiban folyik a munka, de virtuális rendszerek segítik az oktatást, gyógyítást, közigazgatást, és mindent mást, amit emberek és gépek végeznek.
"ÉRDEKKÉPVISELETI PROAKTIVITÁS NÖVELŐ TRÉNING" (GYAKORLATI MÓDSZEREK A VÁLSÁGKEZELÉSHEZ) MUNKAADÓI ÉRDEKKÉPVISELETI TISZTSÉGVISELŐK ÉS SZAKÉRTŐK SZÁMÁRA (FLOWAKTIVITÁS)